In occasione della Giornata Internazionale delle persone con disabilità, definita dalla Convenzione delle Nazioni Unite, Terna presenta il Piano Strategico 2025-2027 per l’Inclusione delle Persone con Disabilità, un documento che rientra nella strategia del Gruppo guidato da Giuseppina Di Foggia (in foto).
Terna presenta il Piano Strategico 2025-2027 per l’inclusione delle persone con disabilità
Il Piano rappresenta, secondo l’azienda, l’espressione della volontà di costruire un modello organizzativo «accessibile, equo e sostenibile», con l’obiettivo di garantire a ogni persona di Terna la possibilità di «partecipare pienamente alla vita aziendale», valorizzando abilità e talento in un’ottica di innovazione e inclusione.
La strategia si fonda sull’analisi dei processi aziendali coinvolti e punta a rendere l’inclusione delle persone con disabilità una dimensione strutturale della cultura organizzativa. Il Piano definisce obiettivi, azioni e indicatori misurabili, con l’intento di aumentare l’accessibilità dell’organizzazione e di riconoscere «l’unicità» e il merito di ciascuno.
Terna sottolinea inoltre l’importanza di una consapevolezza interna capace di abbattere barriere culturali, fisiche, digitali e sensoriali, anche in relazione alle forme di disabilità «invisibili», che in un contesto lavorativo possono risultare meno immediatamente percepibili. Il documento è elaborato dalla funzione Diversity & Inclusion (D&I) della direzione Risorse Umane del Gruppo ed è soggetto a un aggiornamento costante in linea con l’evoluzione dei processi interni, delle normative e delle esigenze aziendali.
Quattro ambiti di intervento: cultura, recruiting, comunicazione e alleanze
Il Piano individua quattro ambiti di intervento. Il primo riguarda cultura e sensibilizzazione, attraverso percorsi formativi e iniziative pensate per superare stereotipi e pregiudizi. Il secondo concerne la dimensione Recruiting & employee journey, con policy dedicate alle assunzioni inclusive e l’introduzione dei TERNABILITY Corner, spazi individuali di confronto con la funzione D&I.
Il terzo ambito è quello della comunicazione interna ed esterna, che prevede campagne informative e la diffusione di un Disability Toolkit destinato a illustrare strumenti e benefici disponibili sia in azienda sia a livello nazionale. Infine, la quarta area riguarda Rete e alleanze, basata su collaborazioni con università, istituzioni e associazioni.
In questo contesto, Terna segnala l’attivazione di undici collaborazioni strategiche con i principali atenei italiani per promuovere l’inclusione lavorativa di studenti, studentesse e persone neolaureate con disabilità. Attraverso i TERNABILITY Workshop, l’azienda fornisce strumenti di autoefficacia e orientamento al lavoro.
TERNABILITY: una sperimentazione che triplica i curriculum e rientra nel Piano di Sostenibilità
Già nel 2024 il Gruppo aveva avviato TERNABILITY, il programma di innovazione sociale che interpreta la disabilità come un’opportunità di crescita per l’organizzazione. Il programma è stato premiato nell’ambito dell’HRC Best HR Team Award e ha contribuito a triplicare il numero di curriculum vitae inviati alla banca dati aziendale.
Nel corso dell’ultimo biennio, in Terna si sono registrate oltre 25 assunzioni di persone iscritte al collocamento mirato ai sensi dell’articolo 1 della Legge 68/99. Il programma TERNABILITY è integrato nel Piano di Sostenibilità e quindi nel Piano Industriale 2024-2028, con obiettivi e KPI pluriennali allineati al business.
Le iniziative del Piano attraversano l’intero ciclo professionale delle persone con disabilità: dalla selezione alla crescita, fino alle attività di sviluppo organizzativo. Il programma si rivolge anche ai caregiver e all’intera popolazione aziendale, con l’obiettivo di creare una cultura condivisa, favorire la convivenza delle differenze e supportare la gestione dei team.