Bonus, azioni e clausole anti-fuga: la ricetta per tenere la prima linea mentre parte l’integrazione con Mps.
(Foto: Melzi D'Eril, annunciato come nuovo Ceo di Mediobanca).
Mentre l’integrazione tra Mediobanca e Mps entra nella fase esecutiva, in Piazzetta Cuccia prende forma un pacchetto di incentivi mirati a trattenere i manager chiave. È la risposta al rischio di fuga di talenti che accompagna ogni cambio di controllo: performance shares potenziate, retention bonus condizionati alla permanenza per 24-36 mesi e differimento del variabile per allineare interessi lungo l’intero ciclo dell’operazione.
L’orientamento del nuovo azionista
Obiettivo categorico: evitare strappi nelle aree a più alta redditività – wealth management, investment banking, consumer credit – proprio mentre si definisce il nuovo organigramma e si avviano le sinergie industriali.
Il cantiere d’integrazione
Il cantiere operativo è partito con una riunione allargata a una trentina di top manager delle due banche. A coordinare i lavori è Luigi Lovaglio, con tavoli dedicati per ciascuna linea di business. Deloitte e McKinsey affiancano le squadre interne nella progettazione di processi, governance e target operativi.
Come funzioneranno gli incentivi
Il cuore del disegno fa leva su performance shares con vesting pluriennale e obiettivi misurabili (utile per azione, RoTE, capitale). In caso di cambio di controllo sono previste tranche di retention con clawback e malus: chi lascia prima del termine o non centra i KPI perde tutto o in parte. Niente assegni facili: il pay-mix resta sbilanciato su variabile differito in strumenti azionari, coerente con i limiti regolamentari.
I perimetri sensibili: premier, compass, investment banking
Nelle analisi interne emergono tre aree “rosse” sul fronte retention. Premier/Wealth Management, dove la fedeltà dei banker guida i flussi; Compass nel credito al consumo, che garantisce margini e cassa; e Corporate & Investment Banking, che vive di mandate e relazioni. In valutazione l’allineamento fra Mediobanca Premier e Widiba, mentre Compass può diventare il pivot di una piattaforma unica nel consumer finance. Su Generali ogni decisione è rinviata.
La nuova governance e il segnale al mercato
La lista per il cda indica Vittorio Umberto Grilli alla presidenza e Alessandro Melzi d’Eril come amministratore delegato, con una chiara focalizzazione su crescita nella consulenza e nel risparmio gestito.
“Niente strappi, valore di lungo periodo”
“Il mercato ha dato un chiaro sostegno al nostro progetto, apprezzando la logica industriale e la creazione di valore”, ha dichiarato Luigi Lovaglio. La bussola delle scelte sulle risorse umane è la stabilità oggi per generare sinergie domani.
Perché servono pacchetti anti-fuga
Dopo l’operazione che ha consegnato a Mps la maggioranza del capitale, il rischio di shopping dei competitor su banker e origination è salito. Per questo gli schemi includono lock-up di 24-36 mesi, co-investimento in azioni del nuovo gruppo, non-compete mirate e bonus di stabilità legati a milestone dell’integrazione (migrazioni IT, lancio prodotti congiunti).
Il tassello Anima e la catena di comando
Il passaggio di Melzi d’Eril alla guida di Mediobanca ha aperto la successione in Anima Holding. La continuità al vertice del gestito è un prerequisito per disegnare pacchetti d’incentivo coerenti fra produzione, reti e consulenza.
Cosa aspettarsi nelle prossime settimane
Agenda serrata: assemblea il 28 ottobre per il nuovo board; prime lettere di retention dopo la nomina del cda, con focus su prima linea e ruoli commerciali critici. La priorità resta tenere i team uniti fino alla piena visibilità delle sinergie a conto economico.