Si è svolto a Roma l’evento "Next Generation Leadership: il ricambio della classe dirigente come elemento di competitività del Paese”, durante il quale Bain & Company Italia e Key2people hanno presentato un’analisi sulla difficoltà del Sistema Italia nel garantire un virtuoso processo di costruzione e valorizzazione della nuova classe dirigente.
Bain & Company Italia e Key2people: "Leadership intergenerazionale potrebbe generare fino a 40 miliardi"
All’evento hanno partecipato, tra gli altri, il Ministro per l’Università e la Ricerca Anna Maria Bernini; Andrea Casaluci (CEO Pirelli); Luigi Ferraris (AD del Gruppo Ferrovie dello Stato Italiane); Elena Goitini (AD di BNL e Responsabile BNP Paribas per l’Italia); Gioia Manetti (SVP, CEO AutoScout24 Spa, CEO AUTOproff Italy) Chiara Russo (CEO e Co-founder di Codemotion); Fabio Vaccarono (Presidente e CEO del Gruppo Multiversity). L’evento è stato moderato dalla giornalista di Sky TG24 Tonia Cartolano.
Dalla ricerca emerge come oggi, nel nostro Paese, l’età media dei CEO di società quotate si attesti sui 60 anni e, legata ad una maggiore durata della carica ricoperta, stia ulteriormente invecchiando, rispetto ai 55-58 anni che si registrano tra i vertici di realtà quotate di altri Paesi europei. Anche per quanto riguarda prime linee e board assistiamo alla stessa tendenza: il nostro Paese ha tra i 2 e i 5 anni di “maggiore età” rispetto alla media europea. E tutto ciò nonostante la dimensione media delle nostre aziende sia nettamente inferiore. Questa situazione ha un costo per il Sistema Paese: il maggior contributo legato a una leadership più giovane, quindi più incline all’innovazione, internazionalizzazione e ai nuovi trend, potrebbe tradursi in un valore compreso tra i 20 e i 40 miliardi di euro (1-2% del Pil italiano).
“Le complessità macroeconomiche, le tensioni geopolitiche, un contesto in cui la velocità del cambiamento tecnologico è più evidente che mai, determinano la necessità di adattarsi, rinnovarsi, trasformarsi, affrontando anche la dose di rischio che comporta l'innovazione. Abbracciare la sfida di un’equilibrata coesistenza tra generazioni nei ruoli apicali e della definizione di nuovi ecosistemi è la ricetta per recuperare la capacità di innovazione e competitività del Sistema Paese”, ha commentato Pierluigi Serlenga, Managing Partner Italia di Bain & Company.
Le cause dell’attuale squilibrio generazionale al vertice, secondo la ricerca, possono essere individuate in una serie di fattori strutturali che incidono sulla domanda e offerta di profili executive giovani, ma anche in una mancata valorizzazione e creazione di percorsi alternativi e di advisory dei profili più senior. Investire su una leadership intergenerazionale è quindi centrale per sbloccare un vantaggio competitivo per il Paese. In tal senso, un’azione sinergica di Istituzioni e imprese è imprescindibile: “Ad un alto mix generazionale nelle posizioni apicali, come i dati evidenziano, corrisponde una maggior capacità di creazione di valore e crescita: ciò dimostra che la chiave per la gestione del futuro è una combinazione tra esperienza, innovazione e discontinuità, eppure solo il 53% delle aziende adotta policy a favore di una leadership giovane. Il Paese - sottolinea Cristina Calabrese, Amministratore Delegato di Key2people (nella foto) - ha un serbatoio di competenze molto forte nei manager quarantenni che può essere un acceleratore di crescita, investendo costantemente in piani di successione e di valorizzazione del talento, come alcuni esempi di concreto successo testimoniano. Questa, infatti, è la generazione di manager che si è sviluppata all’interno della rivoluzione digitale, interpretandone i cambiamenti relativi ai processi industriali e commerciali e alle nuove modalità di lavoro flessibile, mostrando un’affinità ai modelli di leadership più coerenti con queste trasformazioni strutturali”.
In particolare, le Istituzioni devono investire in modo mirato e urgente su una pianificazione lungimirante, attivando diverse leve – tra cui una rimodulazione della durata dei percorsi di studio, politiche industriali a supporto di imprese Under35, sgravi fiscali che incentivino l’innovazione e introduzione di forme di “flessibilità in uscita”. Anche le imprese, in questo processo, hanno grandi responsabilità, e possono agire attraverso alcune specifiche iniziative: dallo sviluppo delle competenze dei dipendenti (anche attraverso percorsi di carriera dedicati), a una valorizzazione delle risorse senior, fino all’introduzione di KPI di age diversity per posizioni di Board / C-Suite. Roberto Prioreschi, SEMEA Regional Managing Partner di Bain & Company, spiega: “Di fronte a noi non abbiamo molto tempo. Recuperare la competitività del Paese in un mondo post-globalizzato e sempre più aperto alle sfide tecnologiche e di innovazione passa inevitabilmente attraverso l’accelerazione del ricambio generazionale. Questo sarà davvero possibile solo se imprese e Istituzioni agiranno in maniera sinergica e rapida. Come Bain & Company, vogliamo stimolare l’avvio di questo percorso con un passo concreto, lanciando un’iniziativa gratuita di formazione attraverso la quale metteremo a disposizione di giovani talenti ad alto potenziale il nostro network e la nostra esperienza”.
Consapevoli della propria responsabilità nei confronti del mercato italiano e con l’obiettivo di voler accelerare questo percorso investendo concretamente sul talento, Key2people e Bain & Company vogliono lanciare due progetti concreti con l’obiettivo di avere un impatto positivo e coerente e, allo stesso tempo, sensibilizzare maggiormente il Sistema Paese su questo tema: da un lato, nel 2024 Bain & Company Italia si impegna a lanciare il suo primo Next Leadership Program, un’iniziativa di formazione gratuita attraverso la quale metterà a disposizione di oltre 100 professionisti, di età compresa fra i 30 e i 40 anni, ad alto potenziale (indicati dalle principali realtà aziendali del Paese di tutti i settori merceologici e selezionati dal leadership team di Bain Italy) il proprio know-how, contenuti e network internazionale per accelerarne l’accesso alla C-suite italiana. L’iniziativa promossa da Bain è aperta a qualsiasi stakeholder voglia aderire e contribuire concretamente al programma. Poi, Key2people metterà a fattor comune le best practice aziendali per indirizzare i temi di age diversity, attraverso due workshop con HR Director sia a Milano che Roma). Inoltre, considera un impegno vincolante quello di presentare nelle proprie attività di Executive Search candidati rappresentativi della diversità di età.
Elena Goitini, Amministratore Delegato di BNL e Responsabile del Gruppo BNP Paribas in Italia, sottolinea:“Viviamo in un contesto caratterizzato da transizioni che stanno cambiando i connotati alla nostra società. Una società che va ripensata partendo dalla consapevolezza che non ci sono più attività umane non mediate dalla tecnologia e che quindi i paradigmi che ci hanno condotto fin qua vanno ripensati. Ed il ripensamento dei paradigmi per essere efficace deve andare a braccetto con il ricambio della leadership. Un ricambio da gestire con l’efficacia di una staffetta che dia spazio ad una vera leadership intergenerazionale, una leadership quindi capace di massimizzare il valore dell’esperienza e la forza della modernità, guidata non solo dalle nuove tecnologie. Occorre un patto tra generazioni che ne valorizzi le diversità riconoscendo l’importanza dei contributi di entrambe le parti”.