Eni: via a nuova organizzazione con Gattei e Brusco direttori generali

ENI punta all'emersione del valore delle società satellite nei settori tradizionali e nei nuovi businesss. In particolare: viene costituita la struttura 'chief transition & financial officer', a guida del chief operating officer e chief financial officer Francesco Gattei. A tale struttura faranno capo l'elaborazione e implementazione della strategia economica e finanziaria di Eni, e riferiranno anche le due societa' (Plenitude ed Enilive) legate alla transizione energetica.

L'attuale struttura 'natural resources' e' ridenominata in 'global natural resources' e sara' guidata dal chief operating officer Guido Brusco. Tale struttura sara' dotata di tutte le leve tecniche, operative e di ingegneria per la realizzazione dei progetti della societa'; verra' inoltre integrata con il business Power generation & marketing e le attivita' del trading oil al fine di elaborare un'offerta sempre piu' competitiva e sinergica, cogliendo i margini a valle della catena del valore in modo piu' efficace; continuera' a gestire lo sviluppo operativo dei nuovi business della ccs e degli agri-hub, nonche' lo sviluppo organico di upstream con un basso break-even, basse emissivita', strategia multi-locale e nuove business combination per massimizzare opportunita' di crescita; Viene infine creata una nuova struttura denominata 'industrial transformation', che sara' guidata dal chief operating officer Giuseppe Ricci e si concentrera' in primo luogo sull'accelerazione delle attivita' di ristrutturazione e trasformazione industriale della chimica (Versalis) in una logica di innovazione, specializzazione e circolarita', e proseguira' la trasformazione del downstream tradizionale (raffinazione) e l'evoluzione delle attivita' di risanamento ambientale (Eni Rewind).
Francesco Gattei e Guido Brusco sono stati altresi' nominati dal consiglio di amministrazione di Eni quali direttori generali.
La corporate, mantenendo il suo ruolo di indirizzo, coordinamento ed erogazione di servizi specializzati, continuera' a lavorare per avere un assetto organizzativo delle funzioni di supporto ai business sempre piu' funzionale rispetto al nuovo modello satellitare e di business combination della societa'. Queste funzioni continueranno a contribuire con elevate competenze allo sviluppo e gestione delle attivita' di business, ricercando, allo stesso tempo, maggiore efficienza nelle attivita' e servizi erogati. Tra queste funzioni, la struttura Technology mantiene il ruolo di centro di competenza, know-how e controllo mettendo a fattor comune esperienze trasversali e innovazione e focalizzandosi su r&d, digitale, intelligenza artificiale e quantistica.