AMCO approva Piano 2024-28: focus su efficienza e sostegno a famiglie e imprese

 
«Lanciamo un Piano quadriennale ambizioso per produrre valore dal portafoglio crediti esistente, grazie a una maggiore efficienza operativa e all’industrializzazione dei processi. Il Piano delinea nuovi progetti per la gestione dei crediti deteriorati e focalizza il nostro ruolo sistemico nel settore, per facilitare il riequilibrio finanziario di famiglie e imprese. AMCO genererà utile in tutti gli anni di Piano e libererà capitale nell’interesse pubblico» spiega Andrea Munari, Amministratore Delegato di AMCO.

Con il Piano 2024-2028 AMCO si concentra sulla creazione di valore dal portafoglio esistente, ottimizzando la performance di recupero grazie a una maggiore efficienza della macchina operativa. AMCO opera per facilitare il riequilibrio finanziario di famiglie e imprese, focalizzando il proprio ruolo sistemico nella gestione dei crediti deteriorati, nell’interesse pubblico.

Di seguito, i tre pilastri del Piano strategico e i target finanziari 2026-2028

I TRE PILLAR DEL PIANO STRATEGICO 2024-2028 

Produrre valore dal portafoglio esistente con maggior efficienza operativa raggiunta attraverso l’evoluzione del modello di gestione del portafoglio in logica data-driven, maggior specializzazione nella gestione in-house e nell’outsourcing e il potenziamento dell’infrastruttura IT e dei processi interni. 

Supporto a famiglie e imprese anche con progetti innovativi, per facilitarne il riequilibrio finanziario. Le iniziative previste sono: l’avvio di fondi multi-originator dedicati a specifici settori e/o geografie per favorirne il rilancio; operazioni di restructuring e rilancio industriale, tramite nuova finanza, di posizioni già presenti a portafoglio e anche attualmente non in gestione (single name) relative a imprese medio-grandi; il progetto RE.Perform per accompagnare la clientela dei mutui retail nel rientro in bonis.

Ruolo Sistemico nella gestione dei crediti deteriorati nell’interesse pubblico. A tal fine, sono in corso di definizione sia una struttura per la gestione dei crediti con garanzia statale, sia nuove iniziative per la gestione di crediti deteriorati in sinergia con altri partner. 

AMCO prosegue il percorso tracciato con la Strategia di Sostenibilità GSSE: confermati i target al 2025 e delineate nuove linee evolutive al 2028.

PRINCIPALI TARGET FINANZIARI 2026-2028

·Collection rate in aumento al 6,7% al 2026 (con graduale normalizzazione al 5% nel 2028) per il rafforzamento del modello operativo

·Generazione di utile in tutti gli anni del Piano: €50 milioni al 2026, €51 milioni al 2028

·Masse in gestione (AuM) in diminuzione a €32,3 miliardi al 2026 e €28,5 miliardi al 2028 con una componente on-balance del 39% nel 2028 (52% nel 2023) 

·Struttura patrimoniale solida con un eccesso di capitale di €1,8 miliardi a fine 2028 (€0,8 miliardi a fine 2023) 

·Il nuovo modello capital light creerà valore nell’interesse pubblico: AMCO azzererà il debito finanziario in essere e libererà capitale
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